第二百一十一章 财务状况（1 / 2）

 <div id="center_tip"><b>最新网址：www.xbiquta.com</b>事实证明，林风希望放松一下，安排了一场音乐会的约会是非常有效果的。

除了增进了与叶薇语感情之外，最重要的是，一场梦境，令他回忆起了许久以来，在忙碌中已经淡忘的前世。

也更加珍惜重生后他奋斗到今天的人生，珍惜此刻所拥有的一切。

累一点怕什么？

全天下至少有超过十亿人，渴望拥有他现在这样的生活。

这也是他前世梦想的人生！

还有什么可疲惫的，还有什么可去倦怠的？

经过与叶薇语水乳交融的一夜后，林风精神抖擞的开始了新一天的工作。

近两个月不在公司，中间又经历了一连串的收购投资，林风觉得他现在最需要做的，就是重新掌控公司。

不是指控制力，他始终在公司保持着绝对的控制力。

而是需要了解和掌握公司最新的情况，包括人员、财务数据、业务线的发展情况、收购公司的整合情况等。

接下来的一周时间，林风开始了密集的会议和人员面谈。

每个企业家的管理风格都不同。

曾经有篇文章，用“大清”的统治体系来分析BAT。

比如腾讯马化腾的“疯狂邮件”推动项目的方式，就类似清朝时的奏折制度。

而BAT多采用的事业群型的矩形组织结构，就非常类似于清朝的皇家隶属体制（八旗制度、世职制度）与官僚体制（科举制度）相结合的交织型网状统治结构。

不过各有不同的是，百度专注搜索，因此是一个只要李彦宏在就可以的公司，相对组织机构稳定、简单。

腾讯的核心在QQ，所有的业务都围绕着QQ开展，每次随着业务线的扩展而调整，归根结底也是以QQ为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下，推动起业务也是非常聚焦。

BAT里，阿里巴巴是管理体制最复杂，调整也最频繁的。

原因就在于，阿里巴巴的主业务变化太快了，十年前B2B还是核心业务，十年后已经不知道在哪个角落了，新的支付宝、阿里云等，还有文化传媒、O2O等等业务线，只能利用其独创的，高达30人的合伙人制度来统帅。

从这个角度来看，前期林风发展风行的思路，基本上是走腾讯的路线，将所有业务都放在FF整合上。

但是随着收购腾讯，将来他肯定是会将FF和QQ合并的，这样一来，仅仅靠腾讯这种模式，已经无法覆盖风行未来的战略布局了。

林风新的思路又重新梳理清晰后。

他觉得，或许阿里的组织结构，更适合未来的风行。

不一定是合伙人，但一定是多样化的业务线模式。

这就需要首先林风要首先成为整个公司的精神领袖和象征。

保证他在所有业务线，从上到下都拥有最高权威，而权威的基础，除了他是大老板之外，还在于他对业务的了解，并有着令人信服的战略指引。