第二百八十二章 蛰伏的京东（1 / 2）

 <div id="center_tip"><b>最新网址：www.xbiquta.com</b>2005年，在电子商务领域，最风光的就是阿里巴巴。

经过三年的“抗战”，阿里巴巴终于在这一年里，打赢了与全球电子商务巨头ebay在中国市场的c2c关键之战，并且凭借着这一辉煌的战绩，与雅虎开展的战略合作。

“打包”收购雅虎中国所有资产，并获得10亿美元投资，这是一笔迄今为止中国互联网最大规模的并购。

要知道，去年的时候，风行突袭收购刚刚上市的腾讯，收购与反收购战打的跌宕起伏，涉及的并购金额也不过60多亿港币。

而今年年初，同样另一起震动国内互联网行业的并购案，盛大并购新浪，同样惊心动魄，最后因为新浪董事会祭出“毒丸计划”，导致盛大收购失败，结局不太美好。在这项收购中，盛大动用的资金也不过2.3亿美元。

如果说在喧嚣热闹的2005年，中国互联网行业里最风光的两个人，自然是马云和李彦宏无疑。

而李彦宏是因为百度上市后疯狂飙升，翻了五倍的股价，这种几乎很难在资本市场上见到的疯狂的股价上涨情况，反映了百度在资本市场受欢迎的程度，具有很强的象征意义。

可以说，纳斯达克为李彦宏塑造了一座“金身”。

马云则是因为打败了巨头ebay的壮举，以及与雅虎的巨额并购。

一时间，传统的互联网巨头们：风行的林风、盛大的陈天桥、网易的丁三石，这几个老牌it首富，身上的光环似乎也被这两个人耀眼的光芒所遮蔽了。

阿里巴巴凭借着淘宝网，成功实现了从b2b到c2c市场的转型，成为了中国电子商务这两个市场的领导者。

而最为艰难和苦逼的b2c市场，目前还是卓越亚马逊和当当网两家公司在折腾。

b2c曾经在互联网时代的洪荒初期，独自扛起电子商务的大旗，让国人意识到互联网还可以进行电子商务。但是面对b2b的强势和c2c的喧嚣，在号称“电子商务年”的2005年，b2c市场显得比较平静。

受限于中国b2c电子商务的运作方式和盈利模式，这个时候的b2c市场正在进入了严重的同质化竞争时代。惨烈的价格是b2c电子商务的一大心病。

绝大多数网民都选择在当当和卓越上买东西，其原因就是“便宜、方便”。

而为了这一评价，当当和卓越也付出了很大的代价，价格战愈演愈烈。

尤其是卓越被亚马逊收购之后，放弃高端精品路线转而复制亚马逊模式与当当一样实行“大而全”的销售策略，二者的竞争似乎只剩下价格战了。

然而在并不十分成熟的市场上，价格战完全打破了市场平衡，单纯的价格比拼给市场带来了短期繁荣，却无法摆脱持续亏损的局面。虽然卓越和当当号称没有亏损，但是距离盈利还有很长一段路要走。

这个时候，谁也没有注意到在中关村的一栋不起眼的写字楼里，一家名叫“京东多媒体网”的b2c电子商务网站，正在悄然的生存和成长着。

从03年期间，由中关村电脑市场的柜台转到网上销售电子产品的京东公司，已经运营了快2年的“京东多媒体网”。

从最初的线下熟悉的客户口口相传，到现在，“京东多媒体网”已经稳定在日均订单500单的规模。