第46章 真正的类思维是这样的（2 / 2）

“甚至，就如车流量是具有周期性的，有早晚高峰，节假日高峰一样，项目对算力资源的需求也有一些规矩。</p>

“可能这个规律没有交通流量的早晚高峰那么明显，但我们在调度GPU资源的时候完全可以根据趋势预见性的去考虑数据通信与资源需求的变化，然后去更精准的调度甚至预留？</p>

“预见性很难吗？过去可能很难，但现在我们有类思维模型的AI。</p>

“但凡架构运行一段时间，利用AI，我们就能总结出哪怕是非周期性的特性来辅助我们的CTCA架构，这才真正是类思维。”</p>

“好，都休息一会儿，消化一下，我们过一会儿来说说片间通信损失的影响，以及怎么去评估和应对。”</p>

……</p>

“诺，你看，伙计们一个个全都斗志昂扬的，说要把CTCA架构的效率再提升个3%。我就知道，来你这儿是对的，类思维，你肯定是最了解的。”</p>

纪弘在办公室多忙活了一会儿，出来就七点多了，在一楼大厅又看到了张建。</p>

“我说张总，工作都做到位了吗？我代表公司持股5%的中等股东卷耳正能，正式对你的工作表示怀疑！”</p>

纪弘玩笑道：“你一个CEO这么闲，天天在我这儿晃悠什么呢？真有事儿上去找我，你这叫啥？蹲守？尾随？”</p>

张建当然是事情一大堆，但是一个同等规模下能够比英伟达发挥出更好性能的架构值得他这么上心，他在这儿等纪弘其实什么事儿都没有，真有事儿早就电话联系了。</p>

“我都不知道怎么说你，预期就超出5%，再加3%也才8%，你至于吗？”</p>

“也才？”张建不乐意了：</p><div id='gc1' class='gcontent1'><script type='text/javascript'>try{ggauto();} catch(ex){}</script>