183 史无前例的营销（求订阅，求票票）（1 / 2）

 9月14日上午，后浪科技园，后浪科技大厦。</p>

后浪集团召开成立后的首次董事会，主要是讨论在虹阳设立总部之后，日常办公的各种衔接问题。</p>

当然，不会讨论细节。</p>

今后，集团这一堆副总裁，很多人都会涉及到两地办公的问题，都在这座大厦里设有办公室。</p>

楚阳笑道：</p>

“各位同仁，包括我在内，以后大家都会涉及到异地办公的问题，只有习惯打飞的了。</p>

像[丁当]这个项目，目前已经开始拓展海外市场，管理人员可能还会经常越洋出差，为了发展，只能辛苦大家了。</p>

另外，集团层面的几大中心，管理上还在于统筹全局。章总这边建议，在各公司和各项目增设行政、技术、运营和营销四大中心，将管理前置，然后在集团层面统筹，形成四大基本中心的垂直化管理。</p>

这个思路是对的，我们的业务规模越来越大，员工规模越来越大，管理一定要有穿透力，要充分前置。</p>

集团层面的几大中心，重点在于统筹和协调资源，为一线服好务。</p>

各公司，各项目，在运营上保持独立是非常必要的，也是必须的，要有最基本的公司治理结构，要有充分授权。</p>

还有一个垂直化管理的机构，就是我们的纪检督察部。下一步，各公司各项目都要成立纪检督察部，集团层面设立纪检督察中心，直接对董事会负责。</p>

纪检督察部成立以来，在副总裁秦燕茹的带领下，查出了三个内部腐败案件，虽然都属于个人行为，涉及金额也不大，但足以对各业务线的负责人敲响警钟。</p>

后浪传媒的薪酬待遇，哪怕在特区，也已经相当高了，依然出现了内部腐败的苗头。</p>

现在，后浪传媒影响力大了，越来越多的人才跳槽过来，以后，我们在进人，在提拔干部方面，要严格把关，不能完全偏重于业务能力，也要对其职业道德水平进行测评……”</p>

会议完了，楚老板回了办公室，又开始与这些高层一一谈话。</p>

先是总裁章一明。</p>

楚阳给章一明递了一根烟：“一明兄，从明年开始，大概有两年时间，我的工作重心会转向投资，日常管理就要辛苦你了。”</p>

章一明笑道：“董事长放心，应该的。”</p>

楚阳道：“这次组织结构调整之后，下一步，你就要思考公司更大规模发展的问题了。</p>

</p>

后浪科技园正式运转之后，全集团员工很快就会突破4000人，你要提前思考一万人、两万人甚至四五万人，又该如何妥善管理。</p>

十万人，又该如何管理。</p>

另外，管理干部和技术人才的培养，公司内部要形成一整套机制，除了内部成体系的职业生涯规划，该送出去读MBA的，进高校联合研究所学习的，这些培训都要及时送出去。</p>

不能因为业务或岗位上一时的繁忙，就将学习培训拖延下来，要从长远考虑问题，企业规模越大，就越需要从内部挖掘和培养管理人才。</p>

另外，缺人就要招人，不能将加班当作常态，后浪集团绝不允许出现过度劳累的现象……”</p>

接下来，是曾凡和陈林，三个老同学坐在一起，先是一阵感慨。</p>

对于曾凡和陈林来说，跟着楚老板走到现在这一步，真是如梦如幻。</p>

楚阳道：“跟你们二位一起聊，还是为了后浪科技园。</p>

陈林这两年变化很大，负责协调科技园建设，一边喜当爹，一边还在科大管理学院念MBA。</p>