第三十八章 争与不争 五（1 / 2）

 人的智商是天生的，经验却是后天历练出来的。

跟章昭洋这样商场经验不足的人，李家明会耍小花招；跟孙维刚那些菜鸟，李家明更会以经验碾压；但对上凯尔·辛格勒这样智商肯定比自己高、经验未必比自己差的商场老鸟，李家明绝对不会耍什么花样，最多是用记忆中的印象加上合理的推理去说服他。

李家明让孙维刚又把一星期前的数据调出来，调侃道：“kyle，你还没想到吗？我们国家只有大概640万台电脑，集中在京、沪、广、深等几十个大城市。据不完全统计，截止到去年十二月份，全国有近18万台左右接入了互联网，还是集中在四个人口千万以上的特大型城市，其中北平是七万台不到。也就意味着这7万台电脑中的87是我们的用户，而且有近5万台是三个月内突然增加的。”

很多事情就是一层窗户纸，捅破了它，聪明人就会看到纸后面的世界。只是纸后面的世界，或许也是迷雾重重，并不是所有人都能透过迷雾看到远方，这与人的智商、经验无关，而是一个人的天赋或是运气。这位凯尔看好目前还很落后的大陆的发展前景，但并不认为它能象伟大的美利坚一样，也迅速出现一个互联网热潮。

“然后呢？g，这只是62801台，哇哦，又多了一台。就算是这样，那又如何？”

很不幸，这位ib（华国）公司的总裁没有那个眼光，他已经被大公司同化了变得保守，李家明只能替别人去描绘未来。

“kyle，瀛海威已经准备在四个中心城市铺设网络，预计今年九月份以前会开通，这意味着什么？这意味着，我们的用户将极短时间内增加数倍，至少达到二十万以上！

你是亲眼目睹过aol（美国在线）公司奇迹的，一个互联网企业一旦在某一领域形成优势，它将领跑整个行业，让想追赶它的后来者都没机会！”

沉默半晌，李家明终于等到了凯尔的一声惊呼：“上帝啊!”

不同于远在美国的同仁们，凯尔对华国的实际有着充分的了解，也知道连续六年经济增长率10以上意味着什么？何况华国有举国机制，一旦中央政府下定决心，就可以集中财力、物力在短时间内，将互联网铺设到全国各地。他们的国民穷没什么钱，但人口基数大，哪怕是那首先富裕起来的两三千万人口去买电脑、使用互联网，也将是一个巨大市场。

而这又意味着什么？前年他们全国电脑保有量不过390万台，去年却增加到了640万台，这些爆炸式增长的数据对于一个超常规发展的国度来说，又意味着什么？

“g，需要资金吗？”

妈的，看到凯尔如此激动，一直为资金犯愁的章昭洋突然想骂娘，更想立即答应，可他被旁边立即射来的凌厉眼神给镇住了。李家明既然把事办到这份上，就有自己的通盘考虑，如果这混蛋敢越俎代庖，那就怨不得老子下狠手了。

很好，知道闭嘴就好。

其实李家明也大喜过望，也很想答应却遗憾地放弃。既然这个比老章更有商业经验、在美国更有人脉的洋人动心了，他就有门路、办法去说服那些美国的富豪。可上赶的买卖从来就不是好买卖，这洋鬼子沾上毛就是猴，你要让他知道了公司资金链紧张，还不得往死里压价？

“no!我刚才就跟你解释过，我的家族随时可以调集数百万美元，我们暂时不需要资金，现在最缺的是一把破冰的镐！”

凯尔很遗憾但又不得不相信，能用加长‘林肯城市’当座驾、用得起高素质司机、戴vacheronnstant（江诗丹顿）的人，肯定是出身于豪富之家并不缺前期资金。

“hat?”

“广告！我们缺一个世界级企业的广告，只要有一个世界级企业在我们网站上做广告，我们就可以说服其他企业跟进，实现公司的自我造血而非四处融资，让那些吸血鬼抢走我们的利益！”

明白了，凯尔明白了李家明的意思，绕了这么大一个圈子，就是想用广告来作为网站的经济来源。

“good，这是个好主意，只要你们公司能赢利，哪怕是只赚一美分，都能让华尔街那帮吸血鬼疯狂。

可是，我为什么要给你们投放广告？

g，我承认在不久的未来，你们的影响力可能超过广播电视，但那又如何？我们ib的主业不是个人电脑，而是服务、软件、硬件系统、研发及相关融资支持。如果你需要这么一把镐头，凿开那该死的冰面，你应该去找。”

这他\妈的就是一个标准的职业经理人，不愧是由商学院培养出来的，能为了公司的利益，昧着良心说瞎话！幸好老子给你准备了一个大礼，否则还真被你拿捏住了。

“凯尔，你是，不可能商业眼光比我还差。短时间内，购买个人电脑的肯定是政府机关、学校，但未来的主要购买用户是个人。你们公司在我们网站上投放广告，很容易在第一批互联网用户那形成品牌效应，对你们未来的销售是极有好处的。

这样吧，只要您同意在我们网站投放广告，我们只收您三万美元一年。我知道，三万美元以下的业务开支，您只要报备公司总部审核，并不用提前请示。”

“no，no”

又高又瘦真象白猩猩的凯尔连连摇头，“g，我承认这是个好主意，而且有利于我们公司个人电脑的未来销售，但鉴于目前你们公司只有6万余人访问，三万美元一年的广告费太高了。大公司不比小公司，什么事都是有规定的，广告投放也有其规定。”

这又是大公司病——僵化、保守。