第五章 研究院美国化（2 / 2）

十几年的寒窗苦读，早把这些人的表现欲给磨灭了，习惯了一切都凭成绩说话。等到他们开始工作时，又习惯性地想以工作成绩展示实力，忘记了很多时候做得好不如说得好。

“或许吧”，kyle耸了耸肩膀，提醒道：“g，这是美国，想要本地化，就要按美国的规矩来。”

当然，分公司必须本地化，这是一个战略问题，不能本地化的跨国公司，都难逃失败的结局。然而美国式的管理也不是没问题，有能力的能脱颖而出，但也埋没了不少不善于表现的人才。

可这没有办法，世上没有完美无缺的管理制度，与国内比起来，美国人这一套还更先进，起码更适用于美国。李家明倒是想在这推行在利方、汉华实行的末位淘汰和任期制，可深入了解后发现根本就行不通。

在国内，老板觉得员工不合格就可以开了他，只要按法律规定补几个月工资；有些黑心老板甚至连该给人家的工资都不给，就更不要提法律规定的补偿。可在美国，各种法律完备得令人发指，与其辞退一个员工给他丰厚的补偿，还不如找个无关要紧的岗位，让他呆到合同结束。起码闲置他几年，有可能毁了这个人才，以防被竞争者使用。

“!”怕boss不了解情况的kyle把利弊解释完，他自己也忍不住爆句粗口，以前当职业经理人的保护伞，如今就成了他和李家明的紧箍咒。

“ok，这些事我们不提了，继续推行本地化的战略不变。现在，我们商量一下，上次我跟你谈的事。一千亩土地的开发，我找人算了一下，要建成我们希望中的研究院，至少需要十亿美元以上的资金，你有什么建议？”

贷款，只有这条路，美国的贷款利率比国内低一半，而且还有招商引资的优惠政策。只是这额度不好控制，kyle知道李家明是不见棺材不落泪的性格，否则当初hu危机重重时也不会放手一搏。单单向银行贷款十亿美元没问题，但那需要抵押20以上的股份，考虑到高通公司可能需要的资金，kyle作为集团的ceo兼董事，就不得不将风险控制在最低。那些银行家可不是什么好人，有机会在hh公司身上咬块肉下来，他们是绝对不会心软的。

“g，我有个建议，jerry上次套现了不少股票，现在又没到完税日，能不能说服他来投资？上次与yahoo的投资案虽然失败了，但我们公司的估值是他们也认可的，而且可以把o全部绑上我们的战车。”

分出未来可能的利益，也就意味着降低公司的风险。这倒也是个办法，现在已经不是起家的时候，就得控制风险，不能再动不动就全盘押上。可那小子不好劝说啊，上次给他提出了对赌方案，他还照样拒绝。

“no，现在不是几个月前了，他号称yahoo之神，就真有那么神？g，他手里的现金需要投资渠道，又对传统商业没多大兴趣，我们只要确保手机研发的风险是可控的，他极有可能会同意。还有一点你忘了，yahoo的董事会成员很多都代表着投资机构，他们也需要投资渠道。现在股市不景气，除了实体公司外，互联网公司几乎一半以上都跌成了垃圾股，他们那样的大机构都习惯保守。”

李家明想了想，觉得kyle说得也对，杨至远的性格其实很优柔寡断，虽然有了些改变但还完全变成果敢的人，否则上次就敢押注。

“ok，你再去试试。如果他同意的话，我们可以给他同股同权的待遇，不会削减他的投票权。当然，如果他没这个意向，那就找那些投资机构谈。”

kyle会意地点头称是，杨至远有性格缺陷，他也看在眼里。引入这样的股东，不会谋求公司的控制权，比引入大机构稳妥得多，而且杨至远的声望正处于巅峰期，远比那些机构更具有社会影响力。

“还有，我妹妹要来美国玩，让betty她们也一起来吧。”

“当导游？”

就算是吧，那一帮小萝卜头，没几个白人小孩盯着，鬼知道会闹什么妖蛾子来。