第三卷 风云卷 第一百二十六章 包揽（2 / 2）

1999年成立之初。长城公司接收了自中国农业银行地3458不良资产。五年来累计处置资产原值目前尚有1500多亿元没有处置。其中债权资产占943%。股权资产占c6%。物权资产占51%%。这些资产分布在全国28个省市。

截至月，长城公司共处置了的资产，累计回收资产285亿元，资产回收率为15；其中累计回收现金现金回收率为资产处置费用率为1。

按照此前的资产回收率测算，整体收购这笔资产需要超过2亿人民币的现金。这不仅对国内投资，就是对外资投行也不是一个小数目。所以很自然的，虽然长城公司大力推介，可是到最后还是没有人购买，长城公司不得不另想办法。

不久之后，长城公司传出了另外一种声音“如果一次性转让不出去，我们会采取其他相应措施来完成资产处置目标。在没有完成处置之前，所有地业务正常运作，而投资也可以就自己感兴趣的业务——比如一个地区或一个省份地业务，同长城公司进行谈判。“

这也是张岩最望见到的情况，这也是长城公司所面临地压力导致的，年初国务院批复年底前必须将所有地债权资产置完毕，留给长城公司的时间仅剩下两年多一点，如果不采取措施，长城公司就很难完成任务。后果是相当严重的！

其实不光是长城，四大amc“心都很急迫”，因为在过去的5年中，四家公司处置任务才完成了不到一半，而且先处置的资产大多都是“资产质量比较好的”。唯一不同的是，这一次长城走得更为彻底。

长城一员称，相对其他三家而言，长城平均单笔资产额小，债权企业比较分散，回收难度大。如果这些资产“单笔单户或是通过打些小资产包处置，成本就很高；而一旦将剩余不良债权资产打包一次性整体转让成功，不仅可以提前回收现金，加快处置速度，更可以尽早启动商业化转轨的步伐。

在张看来，这就是拱手将主动权让出的行为！

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正荣集团于长城签署协议，打包购买东北三省~不良资产包，资产总额达到一百六十亿人民币，至于价格双方都是讳莫如深，只是从双方签约代表的脸上看出一些端倪，正荣集团代表一脸晦气，而长城集团的则是意气风。

此时张岩正在手舞足蹈，看着资产包清单直流口水

“赚到了，这些真是太牛了，用了一成的价钱，还是五年前的一成，哈哈哈，现在恐怕只有资产价格都涨了不少吧！这些地产都够资产包的价格了。

“未待续，