第三百零五章:外行发起的内行化运动（1 / 2）

 <div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>已经是张国栋走后的半个月了，这半个月，整个南高速展之中，但是龙腾却出现了微妙的变化。**

中国的事情的确比较奇妙，很多时候官方能够主导一切。龙腾最大的成功是什么，人们普遍归结于三点：第一点，有一个强有力的领导，张国栋软件硬件皆精通，且对经营也比较擅长，加上慧眼识英才，知人善用，驾驭起手下来自然得心应手。还有张国栋懂得放权，所以在张国栋手下做事能有人尽其力的感觉。

第二点：龙腾拥有良好的人才培养机制。很多来龙腾的员工都非常年轻，在技术人才方面，基本上都是刚刚出校门的大学生，这些人比较有闯劲，但是同样的经验不足，容易犯错误。而龙腾成立的时候基本上属于民营企业的寒冬期，国家一直在打击投机倒把运动，家庭式作坊如果雇工人员超过一定数量，那是要被判刑的，属于资本主义压迫。一些老工人，有技术的专家基本上都在国营企业，一个私营企业很难打动他们。

但是龙腾良好的人才培养机制保证了公司人才的成长，史鱼柱、朱崇军、求伯君等人都已经成长为了一方大员，而张英、吴士红等人更是领导一个分公司，特别是龙腾技校成立以后，为公司培养了众多的拥有专业技能知识的工人，这些工人在实践过程中利用学到的知识，使得自身更快更好的成长，对于龙腾来说，不单单是生产效率提高那么简单而是使得公司上下积累了一种信心，没有什么是龙腾攻克不了的难关。

第三点则是和中科院的合作了。虽然这个时候院士还不叫院士，但是这个时候能当上院士的人基本上属于中国最已经有中央大员家地小子入股到其中了。到时候要怎么做。也不会过于为难自己这个正部级官员吧。

任正飞经过了公司专家的培训，对于办公自动化产品的使用已经非常熟练了。因为龙腾专门开了一套属于自己的报表系统，加上龙腾自己的wfs以及excel等产品，已经使得办公的自动化程度达到了比较高的水平。但是，今天在整理公司的过去一个月的大型文档的时候，任正飞突然现了一个问题。

因为龙腾和微起的卖软件不卖源代码的活动已经深入人心了，现在的应用软件产品基本上属于定做，当然还有一些自己独创的产品，比如操作系统、wfs这类通用性软件，但是无论是国内还是国外，要做某个应用软件，基本上都是受相关企业的委托。

过去一个月龙腾总共签了五个应用型软件，其中办公自动化软件oa就有三单，而之前龙腾就已经做出相应的产品了，那龙腾是不是可以重用这些文档呢。

虽然张国在的时候一再强调了代码重用，但是是不是也同样可以重用这些文档呢。如果文档做得极其规范的话，那再做类似的项目的时候是不是要节约大量的时间呢。要知道软件的大多数时间其实都是在做文档。如果能够建立一套标准的流程，那那些项目经理做起软件项目来也更加有信心了吧。